Phát triển kỹ năng

Sức mạnh của việc lắng nghe

Nghe là một trong bốn yếu tố chính của quá trình coaching. Mọi mối quan hệ coaching đều bắt đầu với lắng nghe, bởi vì chỉ khi chúng ta nghe chúng ta mới có thể học biết người được chúng ta coachi là ai và trong trái trái tim họ đang có điều gì. Nghe tạo ra một môi trường tuyệt vời cho sự thay đổi. Trong văn hóa...

Những sai lầm trong việc đặt câu hỏi và cách phòng tránh

Với kinh nghiệm lâu năm của một nhà đào tạo coaching tôi nhận thấy có rất nhiều sai lầm có thể có trong cách chúng ta đặt câu hỏi. Dưới đây là hai ví dụ về những sai lầm trong khi đặt câu hỏi mà người coach mắc phải. 1. Các câu hỏi “đóng” Lỗi thông thường của chúng ta là: câu hỏi đóng! Câu hỏi mở có hai...

Hình thành những cuộc coaching “gặp gỡ” (tình cờ) mọi lúc mọi nơi

Rất nhiều khi tôi thực hiện coaching trong lúc đang làm việc khác. trong các lối đi nhà thờ, trên máy bay, trong các cuộc gọi điện thoại với người thân, với những người bạn kinh doanh bình thường, bạn hãy đặt tên cho cách coach này. Đó là một cách tuyệt vời để thay đổi cuộc sống của người khác, và với là một người coach, bạn đang...

Năm Lý Do Chính Của Việc Đặt Câu Hỏi

Bạn đã bao giờ khiến ai đó suy nghĩ về một cuộc trò chuyện rằng “Này anh, cuộc trò chuyện chỉ có một phía.” “Cuộc nói chuyện đó toàn là về anh ta. “Vợ tôi gọi đó là” một cuộc đàm thoại thiếu sự nhường nhịn “. Tất cả chúng ta ghét việc những người khác cứ nói về những suy nghĩ và ý tưởng của mình không ngừng...

Coaching Và Những Trở Ngại Về Mặt Thời Gian

Những câu hỏi coaching cho những người không có thời gian Bạn đã bao giờ nghe ai đó nói về một ước mơ quan trọng đối với tương lai của họ, nhưng sau đó lại nói, “Nhưng tôi không có thời gian để theo đuổi nó?” Một trong những thách thức rất phổ biến mà người coach phải đối mặt là làm việc với những người không cảm thấy...

Coaching Các Kĩ Năng Mềm

Nhà lãnh đạo có thể tiến xa hơn hay tụt lùi dựa trên việc sử dụng các kỹ năng “mềm” như thế nào. Kỹ năng mềm, cũng như khả năng tự nhận thức, sự kiên cường, giao tiếp giữa cá nhân, giải quyết xung đột và kỹ năng bán hàng là những kĩ năng không thể nhìn thấy và thường thay đổi theo hoàn cảnh. Vì thế, để học...

COACH Model Meetings

Mô hình các cuộc họp Coach Gặp gỡ là một phần thiết yếu của giao tiếp và kết nối. Thực hiện tốt điều này sẽ truyền cảm hứng và trang bị cho học viên xây dựng mục tiêu tổ chức lớn hơn. Nhưng rất đáng tiếc là nhiều cuộc họp chỉ là một sự lãng phí thời gian. Hai sai lầm lớn nhất trong các cuộc họp tôi thấy...

Liên Tục Học Hỏi

Quan điểm truyền thống cho rằng những gì một người đã học khi còn trẻ có thể phục vụ nghề nghiệp của anh ta trong phần đời còn lại của người ấy. Điều này không còn đúng nữa. “ Những gì mà một người học được khi ở tuổi hai mươi mốt sẽ bắt đầu trở nên lỗi thời sau 5 đến 10 năm sau đó và cần được...

Quy trình không phải (ngược lại với) Nội dung

Dưới đây là một đoạn trích từ Mô hình COACH các nhà lãnh đạo cơ đốc của Keith E. Webb Để coach tốt thì cần phải phân biệt giữa Quy trình và nội dung. Phần nội dung của một cuộc trò chuyện coach bao gồm các chủ đề của cuộc nói chuyện, sự kiện, thông tin, ý tưởng, và các cam kết. Quy trình này là cách mà người...

Không vấn đề

Tạp chí Tuần báo kinh doanh đã phỏng vấn 2000 nhà quản lý và điều hành “ Bạn có nằm trong số 10% người làm việc hiệu quả nhất trong công ty của mình không?” Kết quả đã cho thấy rằng tổng số 90 % công nhân trả lời là có! Con số trả lời “có” dường như không thể này đến từ 89% người nữ, và 91% người...